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大多數(shù)企業(yè)由于投入的成本問題，特別是人工和資金問題，肯定沒法把這8種全部做到位。 玩網絡營銷就應該每天寫點什么，這是一個最基本的技能，當然現(xiàn)如今的互聯(lián)網不僅限于文字，可以是圖片、音頻、視頻或者直播，看自己擅長用什么方式去把內容展現(xiàn)出來。

因為根本不做，為什么不做?原因是：不知道從哪里下手做。然而對于大多數(shù)企業(yè)來說，不知道從哪里下手。都想快速切入互聯(lián)網，因為我們看到太多的成功案例和草根逆襲，作為企業(yè)老板我難道不行?每天聽了好多課，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己沒啥關系

但做生意終究要回歸到商業(yè)本質，餐飲消費本質上是為了口腹之欲，網紅餐廳骨子里仍是傳統(tǒng)餐飲，“漂亮的外衣”確實能吸引顧客第一次消費，但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。

 不過現(xiàn)在一些經營方式創(chuàng)新、營銷手段前衛(wèi)的網紅餐廳的日子，現(xiàn)在似乎越來越不好過了。

 那么問題來了：如此一個深諳90后心理的品牌，生命周期為什么這么短?加盟店雜亂，管理困難目前，“水貨”營業(yè)的店面中，有7家是直營店，其余的23家均為加盟店。我會繼續(xù)享受復星新深展帶來的每一滴快樂，為復星對全球家庭的幸福貢獻、為融入新技術和人工智能后新復星有機體的進化生長、為復星人才輩出的70后80后90后和全球化組織的迭代，喝彩、鼓勁。

我更欣慰地看到全球合伙人隊伍的持續(xù)壯大：以啟宇、曉亮為代表的一起摸爬滾打長大的本土小伙伴們，以及以Jorge、Henri和Franz等為代表的海外伙伴、二十多位全球合伙人已成為支撐復星未來跨代、全球成長的脊梁。緊隨其后，郭廣昌也發(fā)布致復星同學的一封信，他說，在一個月前聽到梁信軍說要辭職的時候，他非常震驚，但在梁信軍再次的仔細考慮和堅持下，他們才做了這個共同的決定。

像這次，啟宇、曉亮成為了集團聯(lián)席總裁。在2016年胡潤百富榜上，作為復星董事長，郭廣昌以445億財富排名第28位。